想いを構想する:マイクロソフトはもう一度交差点にいます…おそらく

Satya Nadella:会話をプラットフォームとして見る。

最初の約束、会議

違う。それは恐らくEnvisionを想起させるための最良の方法でしょう。そして、公正なものにするために、明確なレンズを付けてください。ステージを設定するために、私はめったに言わないことをあなたに伝えます。私はこの会議について、会議の「批評家」として何を考えているのか完全には分かっていないし、マイクロソフトの考えについて私が考えるアナリストとしては完全にはわからない。これは私が普通にやっている立場ではありません。しかし、これが終わると、なぜ私はそれを言うのか理解するでしょう。

私は両方のあなたに記入します。

ビジネスエグゼクティブは、ますます大きくて長いプロジェクトに集中することなく、変化と革新を推進するための、より持続可能な、より短い努力に集中しているIT環境にますます移行しています。ここに長所と短所、そしてそれを実現させる方法があります。

ここにいくつかの歴史があります。何年もの間、マイクロソフトでは年間のビジネスアプリ会議であるConvergenceが開催されました。群衆は、通常、10,000-13,000人の出席者でした。出席する企業のビジネスサイドとIT担当者の両方の製品でした。メッセージング、フレームワーク、インタラクションは、ビジネス・テクノロジー(ソフトウェア・ソリューション)に非常に重点を置いていました。これは、21日のビジネス進化の風景の中で、ダイナミクスを建物のように配置した2日ほどの間、マイクロソフトのビジネスアプリに焦点を当てた談話でした。これにより、同じ会議で別々のトラックであったビジネスと技術ソリューションが混在し、両方の視聴者が「収束」しました。

しかし、非常に不明確で、まだ不明瞭ではあるが、Envision後にはもっと分かりやすい理由のために、2つの異なるグループを打破し、より広いブラシで塗装するために2つの会議を開催することに決めました。つまり、Microsoft Dynamics製品だけでなく、Microsoft製品の使い方を知りたいITユーザー向けのIgniteというビジネス会議のように見えるEnvision。

その表面には論理的に見える。強力なビジネスと強力なIT – 2つの異なる人。しかし、フィットとスタートがあった。物事は少し曖昧で、神経は少し高かった。しかし、彼らはそれをうまく引き出すためにもう一年の調味料を必要としましたが、それをうまく引き出しました。その背後にあるコンセプトとは違った(そしてそれをしている会社にとっては新しい)コンセプトを持つことは難しいです。

まあ、これについての教訓ではなく(そして、このポストでは、いくつかの教えと推測があります)、皆さんが待っていたものに行きましょう

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Microsoft Envision 2016 Watchlist Conference Scorecard!

エンビジョンはもう1年のシーズニングを必要とし、それが良いアイデアか、ちょうどキメラのものかどうかを確認するために不具合を解消する必要があります。結局のところ、トラックの内容は会議のためにうまくいった。それは別の亀裂を取る価値がある。

さて、Microsoftが何を言っているかを見てみましょう。これは、私がまだ多くのことをやっているため、また、残念なことにEnvisionでは、私がここで仮説しているものを作成していないため、もっと調査を行う必要があるため、私の記事の多くよりも少し簡略化されます。しかし、私は少なくとも私の予備的な思考をあなたの方法で投げかけていると思った。あなたがそれが好きなら、コメントを2回投げて、あなたの考えを教えてください。

これは、マイクロソフトが何を話しているかを明確にする方法について、正直なところ、私は苦労しなければならなかった独特の会議でした。実際には非常に重要だったので、それがあいまいでも重要でもないためではありませんでしたが、重要性はサブテキストに埋もれていただけでなく、顧客が直面する分野だけでなく、会社全体の方向性それは成功するならば、業績向上のために不可能だったが、業界のシェイプシフターになる大きさを持っていた。どんな会社にとっても、もちろん、常に「あれ」の大きなものです。しかし、それは、マイクロソフトが、十分に耳を傾けている人には完全に明確にすることが現状であることを意味します。そのビジョンに対する彼らの意図とビジョンと実行は知られている必要があります。

エンタープライズアプリケーションはビジネス生産性の原動力ですが、従来は実装、アップグレード、革新が困難です。我々は次世代のエンタープライズアプリケーションがどのようにゲームを変えるかを見ています。

概ね(1つまたは2つ以上の詳細)、マイクロソフトはビジネスの現実によく合致した重要な企業の移行と約束を発表しました。この重要な意味を持つのは、一般的なホットO2だけではなく、マイクロソフトは大きなシフトを遂げるためのリソースを持つ数少ない企業の1つであり、私が見ることができるか、少なくとも私が直感できるものから、それも。これは、IBMの高貴だが最終的には40万人の社員をソーシャル・ビジネスに移行しようとした試みではなく、ソーシャル・ビジネスがもはやビジネスにとって重要ではないという長年の努力と、彼らはまだ船を回していたが、パンテオン。さらに、40万人の従業員全員に、信じられないほど賞賛されたような努力を払うというコストは、会社が負担するには多すぎるものでした。その努力は比較的短期間に開始され、終了しました – 少なくとも公共の消費のために見える部分。しかし正直なところ、IBMがこれまでにこれを行うことができなかった場合、それは遅すぎる。うまくいけば、彼らのために、試みはいくつかの利益につながりました。知りません。 IBMと私はまったく話しません。

マイクロソフトは企業文化の転換に関してはそれほど大きなことはしていない。 Satya Nadellaが言うように、他の人がEnvisionでサポートしていると言うことを私が耳にしなければならないのであれば、Microsoftはソフトウェア企業ではなく、Azure経由でビジネスインフラストラクチャの重要な部分に専念する企業OfficeとさまざまなDynamicsアプリケーションの完全に同時化されたバージョンを介してビジネスを行うことができます。また、ダイナミクスはビジネスソリューションプラットフォームとOfficeを統一されたコミュニケーションプラットフォームとすることができます。マイクロソフトは、(彼らがビジョンを達成すれば)完全に織り交ぜられ、21世紀のビジネスインフラストラクチャに絡んでいる企業になります。それは “in-the-nutshell”(なんらかの風変わりな表現)バージョンでしょう。

しかし、それはどういう意味ですか?マイクロソフトは本当にそれを言いましたか?

私は最初に後者に答えるつもりです。私はそう思う。私はこれがテーマ、メッセージであることを100%確信しているわけではありません。なぜなら、それは参考文献と推論と断片的なヒントによって行われたものだからです。だから、あなたは私を信頼しなければならないだろう – そうでない – これはMicrosoftが言っているようだ。それは私がそれがすべてのサブテキストだったと言って意味するものです。このビジョンの実現のためのフレームワークは存在しませんでしたが、内部的には存在するとは思いますが、少なくともダイナミクスCRM側では、これが会社のものであることを示す作業が行われているという証拠がありました。しかし、もう一度、誰もそれを明らかにしなかった。ステージのどこからでも直接的には明らかでもありませんでした。

だから、これは私が聞いたことと一緒に観察してつなぎ合わせたものに基づいて、少し壊れたことを意味しますか?

これは、サービス、インフラストラクチャ、デバイス、エコシステム、運用コアとしてのソフトウェア、ユビキタスクラウド配信などのプラットフォームを意味します。それはアプリケーションそのものを意味するものではありません。あるいはソリューションそれ自体でさえも。マイクロソフトが目指すのは、業界および市場レベルのビジネスインフラストラクチャの中核コンポーネントであり、エンタープライズレベル、中小企業(すべての規模の企業)でプレイできることを意味します。マイクロソフトのサービスがサービスとプラットフォームを介してそのインフラストラクチャに投入された場合、ビジネスの規模とビジネスの専門分野(たとえば、縦型など)を処理できます。彼らには、必要に応じてカスタマイズ/パーソナライズを提供するデバイス、ツール、およびオファリングがあります。

これは、顧客関与のコンテキストで理解されています。サタヤのコメントは、「我々は収益と利益が顧客関与の後に来ることを知っている」とコメントしている。私はもっ​​と同意できませんでした。 2014年のギャラップデータによれば、完全に関与した顧客は、「財布、収益性、収益および関係の成長のシェアにおける23%のプレミアム」を提供しています。 (これはあなたがここで入手できるコンシューマーレポートの州からのものですが、無料ですが登録が必要です)。そのデータは、世界中のすべての規模の企業で顧客関与が最重要視されている理由を示すものです。だから、ナデラ氏はここでそれを釘付けにしている。さらに、タグライン「インテリジェントな顧客関与」と連携していたMicrosoft Dynamics CRMは、製品やロードマップで見たことのあるもの(後で申し訳ありませんが、まもなく)をパートナーと組み合わせて、彼らが自分たちの製作のエンゲージメントエコシステムに必要な部分を教えていることを証明する。

Microsoftがこれを支配しているビジョンと思考(私は、これは私の考えであると思います)は、世界が通信革命を遂げたという考えの中に組み込まれているように思われます。コースは、私がここに突き進んでいるかもしれないことを意味します。マイクロソフトのCEOサティア・ナデラ氏は、Microsoftが「会話」をプラットフォームとして見る必要があり、そのためには「個人的なネットワークの生産性」のための強力なプラットフォームを構築する必要があると語った。彼は、Skypeが月間3億件のコミュニケーションと30億件のコミュニケーションを促進していることを言及して、Skypeを参考にしました。これを特に重要なものにするのは、Skypeが非常に強力な普遍性に達して動詞になるということです。これは単なる有用なメタファーではなく、マイクロソフトがより大きなレベルで目指している個人の通信インフラストラクチャへの相互侵入のレベルを示しています。 Azureとの組み合わせのパワーは過小評価できません。

あなたがAzureとAmazon Web Servicesのどちらになってしまうのですか?これは王ですか? “最近発表されたJP Morgan CIOの調査では、これらのCIOに「将来、あなたの組織のIT環境にITメガベンダーが最も重要かつ必須となるのはなぜか」と尋ねられました。 AWSの収益は81億ドルで、Azureの収益は11億ドルに過ぎず、アルファベット・ネイ・グーグルとも呼ばれていましたが、Microsoft Azureはそれほど遠くありませんでした。あなたが何を証明したいかを証明するための調査を見つけることができますが、これは興味深い指標です

では、このように見えますか?

彼らは、このクラウド主導のハイテク肉とジャガイモのどちらでもそれを保つだけではありません。 Satyaは演説で、異常時の水消費を監視するためのCortana Intelligence製品の使用に関する長い例を示しました。 Cortana Intelligenceは、サービスを必要とする異常を予測できる場合、プロダクティブに作業指示を生成し、Microsoftのフィールドサービス製品(昨年買収されたFieldOneの統合された拡張バージョン)を使用して、スキルセット、場所、在庫。 Cortana Intelligenceは、予測または発見された問題を解決するまでの時間を予測し、技術者にその問題に対する最良の解決策を提示します。

間違いなく、これは私が長い間に書いた中で最も暫定的な投稿です。その理由は、推論と私の思惑の中で構築しているからです。私は、推論は妥当だと思います。これがマイクロソフトがやっていることであれば、彼らはそれを完全に伝える必要があります。それはスマートな動きです。しかし、Salesforceが2002年以来同様の野心を持っていたことを考えると、私は会社も他の会社も独占的に達成するとは思えないものです。しかし、マイクロソフトは、あなたが野心を果たすために信頼できる企業の1つです。彼らが失敗しても成功するかは、彼らに任されています – そして、彼らがその野望に示す必要がある明確さ。

次の動きは完全にあなたの手にあります。私が忘れてしまった人(有名人)が言ったように、「立ち止まりを止めて」。あなたが思っていることは何でも、それを透明にしてください。私はマイル離れているかもしれませんが、私は正しいかもしれませんが、いずれにせよ、マイクロソフトは、それが何を考えているかについて絶対に明示しなければなりません。されていないので、それらを傷つけるだけです。それが助けになるでしょう。私は後者であることが大好きです。

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