交差点のエンタープライズソフトウェア:失われたエグゼクティブとロストグラウンド

トップエンタープライズソフトウェア企業とそのリーダーシップは何ですか? 6ヶ月の間に、Microsoft、SAP、そして最も最近のOracleは、最も目立つ経営幹部をかなり急に失いました。出発点についての推論は、それぞれの場合において大きく異なっていますが、3つすべてが急激な経営陣の逸脱によって打撃を受け、確実な混乱が見られない場合があります。

まず、悲しいことの詳細。 Microsoftは、Dynamics部門の責任者であるSatya Nadellaをマイクロソフトの超臨界検索ビジネスユニットを牽引する新しいポストに移行させる傾向を始めた。サティヤがこのプロセスで真剣な宣伝を釘付けにしたと思っていたマイクロソフト社が2社以上もいたとしても驚くことはありませんでしたが、これは少なくとも、まともな動きではなかった唯一の管理変更でした。

これは当時明らかだったかもしれないよりも、マイクロソフトのリーダーシップ上の脅威のほうを広げました。 Satyaが出発したのは、おそらく6ヶ月だったかもしれませんが、最初のDynamicsチームを率いていたGreat Plainsの元頭部であったDoug Burgumの最終退場と同時に起こりました。サタヤが退場した直後に、ダイナミクスのベテランのタミ・レラーは、ダイナミクスの演技ヘッドに昇進した後、残った。タミ氏は、数ヵ月後、ダイナミクスのマーケティング活動の先導者だったジェームズ・ユツシュナイダー(James Utzschneider)氏と、チームの中でも最も目に見えていたメンバーから出発した。

これは、今週のレドモンドでのダイナミクスアナリストの会議に出席した私たちの方々が、BMCの元役員であったKirill Tatarinovをはじめ、真実なMicrosoftインサイダー。その新機能のすべてが1分で受ける影響

Satyaは大規模なユーザー会議の後、Dynamicsに任命されたが、SAPのShai AgassiはSAPのサファイアユーザー会議の数週間前に突然辞任し、彼の不在のために会議を大幅に鈍らせたが、 “Shai後”の時代のすべてのscuttlebuttショーフロアの周りを渦巻いた。シャイの出発は、彼のトップの雇用者やインサイダーの男性と女性の少数ではなく、より多分来ることによって、その後の数ヶ月間に続いた。そして、SAPのランクは、内部管理の観点から、Shaiの出発によって残されたギャップを外部の立場から埋めることができるように十分に深いものでしたが、SAPにはまだ一人もいません – 大西洋のこの側少なくともSAPだけではなく、業界全体の貧困を救うために、Shaiが可能な方法をSAPと業界で料理し、議論し、議論することができます。

これは、業界全体の未知のヒーローであるオラクルのジョン・ウーキーの未確認の出発です。 PeopleSoft、Siebel、JDEなどの製品が実際に独立した企業であったときに実行されたものよりも、6つの異なる製品ラインを成功裏に管理しているという大きな奇跡が彼のリーダーシップの下、 。ウーキーは途中で多くの助けをしてくれましたが、私は自分自身や他の人たちからの警告がほとんど不可能であったにもかかわらず、リーダーシップの実現を信じています。

(Oracleの大規模なユーザー会議の1か月前であった、Wookeyの出発のタイミングに関する副次的な注記。ソフトウェアの最高経営責任者はすべて、ユーザー会議は仕事の任務に危険であることを聞いたことがあります。

だから、トップエンタープライズの3つのソフトウェア企業に3つの大きなシフトがあります。マイクロソフトの例を見れば、無責任なのだが、アナリスト会議で議論したことに基づいて、安定化モードにあるDynamics部門が見える。キリルは、将来のための良いアイデアを持っています。重要な新しい開発が行われていますが、管理の変更が多すぎます.Kirillはこの記事で100日以上働いています。アナリストはレドモンドで何を見ましたか?来週、コペンハーゲンで開催される大規模なコンバージェンスユーザー会議で、ヨーロッパでは退屈な話題に遭遇することがあります。彼らが見ていないものは、市場をリードし始める準備が整っているDynamicsチームです。私たちは、次の春に米国のConvergenceのバージョンで来ることを約束しました。一方、慎重に慎重にする時間がほとんどないときは、一度に注意が当てられます。

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SAPでは、ビジネス・バイ・デザインの発表では大胆で革新的であるという大胆な方向性がありましたが、SAPが依然としてリセット・モードにあるという感覚もあり、シャイの責任のすべてをどのように分割して整理するかを検討しようとしていますWalldorfの本社とShaiが先導役を果たしたWalldorf-westの間の継続的な緊張。過去2四半期にSAPの米国の成長率が鈍化したのは偶然ではないでしょうか?たぶん、私は偶然を信じていない傾向があるかもしれませんが、最も偽のものでさえも真実であることがよくあります。 Business ByDesignは、SAPをイノベーションマップに維持するために多くの努力をしたと言えます.Business Objectsの買収は、大胆で慎重な姿勢を示しています。しかし、経営陣が大幅に変更されてから6ヵ月後には、SAPはまだそれを整理しようとしており、それが実現するまで、引き続き企業にぶら下がっている。

私たちの前のMicrosoftとSAPの例では、Oracleの急激なリーダーシップの変化から何が期待できますか?エンタープライズソフトウェア戦略は慎重で退屈なのだろうか、それとも革新的で不確実な選択肢にしようとするだろうか?間にどこか?

1つの大きな疑問は、Fusion Appsのどちらですか?ウーキーの出発のストーリー、私の友人、ビニール・ミルチャンダニ氏を最初に破った噂の人はまた、フュージョン・アプリケーションは良い年ほど遅れると推測していた。私は個人的には、単純な理由から、OracleがFusion Apps 1.0リリースを適切に拡大または縮小する選択肢を持っていることを信じていません。これは、公式に開発された仕様来年の実際の配信量にかかわらず、Fusion Appsをスケジュールどおりに配信できると宣言することができます。

Fusionのいくつかのバージョンがまだ目標に達していれば、私の個人的な賭けは、Oracleは革新/不確実なルートを取るでしょう。 SAPと同様、OracleはWookeyの責任を満たすための深いベンチを持っているため、直接靴を履くことは難しいでしょう。シャイとは違って、ウーキーはユニークであり、私は、オラクルが、会社の誰もが望んでいたよりもずっと長い間、それを整理するのにずっと時間がかかると予測しています。

これはすべて偶然の一致ですか、それともエンタープライズソフトウェア市場の何かに水がありますか?エンタープライズ・ソフトウェアが業界の他の部分より圧倒的に優れているとは想像もしませんが、Oracle vs. SAPのようなライバルは存在しないため、WookeyとAgassiは異なる。マイクロソフトはここの外れ値ですが、出発点でのみです。 2つの大きな競争相手と同じように、マイクロソフトは新しい管理者が古いものよりも優れていることを証明しなければならないが、古いものは優れていた。オラクル、SAP、マイクロソフトはお互いの顧客と同様の新しい見通しを争うため、競争圧力の大幅な上昇を回避するためには、3社すべての新しい経営陣に任せられるからです。

これまで以上に、3社と新しい経営幹部のショータイムです。次の6〜12ヶ月間に優れていないと、より多くのエグゼクティブヘッドが役割を果たすことが保証されます。エグゼクティブは、新旧の市場の見通し、顧客の視点、そして生態系のパートナーが見ている業界の真の岐路に立っています。だから椅子をつかんでショーをお楽しみください。こんにちは。

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