Brexit and tech:3つのシナリオは大丈夫から恐ろしいものまで

欧州連合(EU)からの英国出国がどのように管理されるのか(あるいは実施されるのか)はまだはっきりしていないが、市場監視者は、その分裂がハイテク産業にどのように影響する可能性があるかを見極めようとしている。

1.挑戦する – 確率70%

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アナリストIDCによると、不必要なIT投資や「非常に迅速な状況」など、裁量的な投資を抑制または抑制する傾向があるという。彼らのもっとも肯定的ではないシナリオでは、英国の技術支出は2017年までに跳ね上がり、最も悲観的なモデルでは2020年には戻ってこない。

IDCによると、2020年までに英国のIT支出予測は2%以上低下する可能性があると言われていますが、欧州全体のIT支出はほとんど影響を受けません。

アナリストの家は、3つのBrexitシナリオを設定しています

このシナリオは、2017年と2018年に英国のIT支出がやや減少するが、2019年と2020年に需要が回復し、英国のIT市場は2020年までにBrexit以前のレベルに戻るこのシナリオでは、IDCはIT支出予測を2020年まで2%以上下方修正すると見ています。西ヨーロッパのIT支出はかなり安定していると予想されます。 IDCは、これが最も可能性の高いシナリオだと考えています。

これは政治的混乱、より多くの国民投票、そしてEUへの「大きな圧力」がさらなる経済的不確実性を生み出す最も悲観的なシナリオです。このシナリオでのIT支出は、短期間で大幅に減少し、2020年までに回復する闘いが予想されます。その場合、IT支出は2020年まで5%近く減少する可能性があります。また、このシナリオでは、 「IT支出に影響を与える本社、労働力、工場移転など、広範囲にわたる結果につながる」とアナリストらは警告した。

これは短期的な混乱を避け、中期的に経済成長を促進する強力なリーダーシップと秩序あるBrexitプロセスを前提としています。 IT支出は2016年に英国で軽度の影響を受けましたが、2017年以降は急速に回復します。ヨーロッパのIT支出は影響を受けません。

もう1人の技術アナリスト、Canalysは、より穏やかな見解を示しました。英国のIT支出予測は、2016年に900億~1000億ドルになると予測されているが、公共部門と支出を削減してリスクを削減することに基づいて、最大10%低下する可能性がある。

Canalysの主席アナリスト、Matthew Ball氏は、次のように述べています。「2017年の見通しは悪化する可能性があり、IT予算は先行き不透明な年の予測と継続的な不確実性の予測により低く設定されているため、15%

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テクノロジー・インベストメント・バンクのユニオン・スクエア・アドバイザーズのパートナーであるテッド・スミス氏は、英国は通常、米国のハイテク企業が北米に次いでターゲットとする最初の国際市場であると述べ、Brexitの投票は、欧州の国際販売の安定性国際的な展開を進める上での課題となっています。しかし、この票決はまた、英国のハイテク企業の買収目標を混乱の原動力として価値を下げるかもしれない。

欧州連合(EU)を離れると、相当かつ長期的な不確実性が生じ、技術責任者に警告する。

買収の可能性がある英国企業は、一晩安くなったために魅力的になるかもしれませんが、家庭市場におけるビジネスの不確実性がより大きくなることから相殺されます。それらのビジネスの潜在的に意味のあるコンポーネントに対する継続的な収益の挑戦の可能性」と述べました。

一方、テックベンダーを代表するTechUKは、英国がEUを離れると、セクターを「軌道に乗せる」ために5ポイントの計画を発表した。欧州単一市場へのアクセスは「英国の交渉の主要な目的」でなければならないと述べた。

また、「英国が自由な動きから恩恵をもはや得られなくなった場合、英国の速いニーズに優先する新しい「スマート移民」政策を実施する必要がある」と警告したこれらの人々はまた、彼らが英国で歓迎され、評価されていると感じなければならない」と述べた。

TechUKは、英国のデータ保護法は、EUと自由にやりとりできるデータの能力が妨げられないことを確実にしなければならないと述べている。 「英国のデータ保護法を維持、適用、または完全に再立法することの相対的なメリットを緊急に考慮する必要がある」と議会を通って進められている議論の余地がある調査権限法案が、改正された。まもなく発表される予定だった政府の新しいデジタル戦略は今や書き直される必要があると述べた。

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2.破壊的 – 確率20%

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3.スウィフト – 確率10%

技術とBrexitの詳細

BSA:APACはまだクラウド対応ではありません

アジア太平洋地域の大部分の国々は、法的規制環境の隙間が主な原因で、クラウドコンピューティングを支援する準備が不十分です。これは、ビジネスソフトウェアアライアンス(BSA)の新しいレポートによると、これらの市場はまだクラウドの導入によってもたらされる完全な社会経済的利益を享受することができないことを意味します。

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水曜日に発表された第1回BSAグローバル・クラウド・コンピューティング・スコアカードは、日本とオーストラリアを、日本が83.3%、オーストラリアが79.2%と最も高い「クラウド対応」を持つ世界でトップ2に位置付けています。ドイツ、米国、フランスが上位5位を占め、上位10位は韓国とシンガポールで、残りの8位と10位を占めた。

スコアカードは、国がクラウドコンピューティングをどのように支援しているかを測定する7つのカテゴリに基づいて、24カ国(グローバルICT市場の80%を占める)にランクされました。これらのカテゴリは、ICTインフラストラクチャとブロードバンドの展開、データのプライバシー、ITセキュリティ管理、サイバー犯罪法、知的財産権(IP)の執行、自由貿易の促進、世界中のデータの移植性を保証する業界標準のサポートでした。

BSAの委託を受けて、この研究は2011年中にGalexiaによって実施され、このスコアは今年1月に確定された。

この調査では、途上国の発展途上国が、最も雲に恵まれない国の大部分を占めていることが示されました。インド、インドネシア、中国、タイ、ベトナムは下位6カ国のうち5カ国で50.0以下のスコアを出し、ブラジルは35.1となった。

BSAアジア太平洋地域の政府および政策担当シニアディレクターのロジャー・ソマービル(Roger Somerville)は、ICTやブロードバンド以外に法律や規制の枠組みも同様に重要であると説明した。これは、プライバシー法、知的財産法の保護、データオフショアリングの禁止などの規制が、クラウドの技術や牽引を支援したり停止したりするのに貢献しているからです。

たとえば、クラウドを利用して採用するのは、クラウドプロバイダーが予期しない方法で使用または開示しない限り、クラウドに格納されている個人情報が世界のどこにも保存されていると確信している場合のみです。しかし、中国、インド、インドネシア、シンガポールなどの国々では、まだ「実質的な」データ保護法は実施されていないという。

Sommerville氏は、ここ数ヶ月の間に「クラウドは世界経済の新しいエンジンとなる」と完全に認識しているため、今後数年以内にこの地域の雲の準備が増えることを期待していると付け加えた。

このように、政府は、それを支援するための適切な法的および規制上の枠組みを定める緊急性がある、と彼は述べた。これは、特にクラウドが2つの機会を提供するためです。技術へのアクセスを均等化し、グローバル市場での国のビジネスの生産性と競争力の向上につながります。これは、経済成長、持続可能な雇用創出、より高い賃金と生活水準を奨励すると指摘した。

ソマービルの観測に裏打ちされたこの研究は、雲の準備が整っている先進国と発展途上国の間の急激な格差は、効果的な法律や規制によってのみ実現できる社会経済的利益があることを強調しました。 「瞬時に雲の完全な力」を発揮すると、経済は最大の利益を得て成長します。これは、法的規制政策の大幅な改革を必要とします。

BSAのスコアカードの調査結果は、昨年9月のアジア・クラウドコンピューティング協会のクラウドコンピューティング・レディネス指数2011による別の報告書と類似していました。この調査では、日本がクラウドコンピューティングのために最も準備が整っており、続いて香港、韓国、シンガポール、オーストラリアが続いています。

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Dell、アプリケーション開発のためのSalesforceコンサルティングサービスを開始

Dreamforce ’12が今日のサンフランシスコで開幕するように、Dellは新しいSalesforce.comコンサルティング慣行を発表した。

セールスフォースのパートナーであるデルは、アプリケーション開発に関して、ベストプラクティスとアドバイスに関する専門知識のチャネルを独自の顧客に提供することを目指しています。

デルは、特に、この取り組みにSalesforceと協力したと主張しています。「顧客は、中堅市場のセグメントに関する理解を深めることができ、中堅企業の設計原則に基づいた方法論を活用してSalesforceソリューションを迅速に展開できます。

パートナーシップで提供されるサービスは、展開、クラウドアーキテクチャ、ソフトウェア統合、ソーシャルメディアの4つの分野に分かれています。

クラウド、マイケル・デルがVMware社の取締役会に就任クラウド、マイケル・デルがEMCとの契約を締結した:「デルは数年後に考えることができる」デルのテクノロジーはQ2の成果を発表した、データセンターはデル・テクノロジーズのリフトオフ: EMC、エンタープライズビジネスの群れが結合

例えば、導入時には、DellのSalesforceカスタマーサービス担当者は、あらゆる規模のデルビジネス顧客と協力しながら、プロダクションサポートの管理を担当し、最適な戦略を見つけることができます。

他の既存のDellとSalesforce製品も引き続き利用されます。たとえば、Dellのお客様は、Chatterを使用してSalesforceの担当者とこれらの導入方法について話し合うことができます。

これらのコンサルティングサービスは、製造、ハイテク、小売、教育、銀行、金融、ヘルスケアおよび政府部門を対象としています。

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マイケル・デルがEMCとの契約を締結した。「数十年後には、

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CRM Watchlist 2014受賞者:マーケティング

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CRMウォッチリスト2014:生涯功績の勝者 – Amazon

CRMウォッチリスト2014:初めての場合:ウォッチリストエリート、パートI

ハブスポット

テック・インダストリー、火災の下でのZuckerberg:「Facebookはナパーム・チャイルドの有名なベトナム写真を検閲するのが間違っている;ビッグ・データ・アナリティクス、MapRの創設者John Schroederが辞任、COO、After Hours、Star Trek:50年の積極的な未来主義と大胆な社会的解説。 Tech Industry;ブリティッシュ・エアウェイズの乗客はITの停電により混乱に直面

CRMウォッチリスト2014:これまでの1回目:ウォッチリストエリート、パートII

CRMウォッチリスト2014:今までの第1回:ウォッチリストエリートパートIII

CRMウォッチリスト2014:スイートパートIにアップグレード

CRMウォッチリスト2014:スイートパートIIにアップグレード

CRMウォッチリスト2014:顧客の関心の最も高い市場

過去3年間、マーケティングとマーケティング担当者は21世紀に全面的に躍進したことは疑いありません。さらに、TechNavioのアナリストは、2012年に始まり2016年に終了する期間に、14.25%のCAGRで成長するグローバルデジタルマーケティングソフトウェア市場を予測しています。これはかなりの成長率ですが、正直言って、私は3つの受賞者のうちのどれか(ここに挙げた企業の説明によると)は言及していないと思われるレポートに質問しなければなりません.Jive、Lithium、Hybrisがグローバルマーケティング会社として含まれています。それらがどのように含まれているかはわかりません。

しかし、マーケティング技術の成長だけであれば、そこにいるいくつかの企業にとっては良いことですが、少なくとも何千もの他の企業については、私が書いたものを読んでいる人にとっては “meh”になるでしょう毎日、週、月、年のペン。

最もエキサイティングなことは、マーケティング技術自体が変容したために、企業が市場に出す必要性が劇的に変化したことです。ますます多くの顧客が何を購入するか決定するために必要な情報を収集する方法としてマーケティングを見ているように、いわゆる4P-製品、配置、価格、宣伝は、マーケティングの基礎として、誰から。さらに、通信革命のために、顧客が期待しているパーソナライズされた治療の種類は、マーケティング担当者が顧客の注目を集めるために提供しなければならないものに劇的な影響を与えました。

これを間違えないでください。マーケティングは単に競争上の差別化のためだけではありません。マーケティングが競争力と競合企業の弱点を強調するために設計された時代はもはや焦点ではありません。その前にあるステップがあります – それは注意のための競争です。

これをこのように考えてください。 1日当たり3000件のメッセージが、私たち一人ひとりを襲うさまざまなチャンネルを通じて送られてきます。それは、1年以上、年間100万人以上です。そのうちの1つは、ボトル入りの水のためのものであり、もう1つは住宅ローンの借り換えのためのものです。 3番目は野球記念品、4番目はスキー旅行のためのものです。私があなたに尋ねると、あなたに魅力的なものはどれですか、あなたはそれらの1つ、おそらく2つ、おそらく誰も言及しないかもしれません。おそらく、すべて。あなたの選択のそれぞれは、おそらくこれを読んでいる誰かとは異なるでしょう。しかし、1日当たり3000件のヒット件数がある場合は、ゾーンを外に出すことができ、興味のあるものが見当たらない場合もあります。証明?これを読んでいる人のうち、あなたのカタツムリの郵便物を夜間に家に持ち帰り、すべてを読んでください。答えはあなたの誰もいません。私はそれをかなり保証することができます。

それが私の言いたいことです。マーケティング担当者は現在、100万件のメッセージの世界で注目を集めなければならない立場にいます。類似の商品やサービスを提供しているかどうかは関係ありません。

ターゲット設定されたパーソナライズされた広告やインタラクションによってそれを実現します。あなたは顧客/見込み顧客/リード/利害関係者に積極的に関心を持たせることによってそれを行います。言い換えれば、あなたがしていることをうまくいけば、自分が見たいものを誰かに提供することができます。そうすれば、見た目になり、より良い行動をとるような決断を下すことができます。あなたは自分の興味に訴えています。個人的には、私にとって本当に関心の高いターゲット広告が見られるChromeの使用の範囲内で、GoogleやFacebookがこれをどのように受けているかに驚いています。たとえば、SugarCRM、ZohoCRM、Oracle、Microsoft Dynamics CRMなどの広告が頻繁に表示されます。 al。私が車で狩りをしていたとき、私はBMW、アウディ、メルセデス、キャデラックの広告をさまざまなサイトやFacebookで見ました。私がトレッドミルを探していたときと同じです.SoleとNordicTrack広告は私の画面に頻繁に来ました。つまり、広告の数が膨大で、習熟していないため、広告はリアルタイムで監視されていたアクティビティやアナリティクスが適用された結果でした。

したがって、あるレベルの技術はすでに注目の問題に対処するために存在しています。しかし、マーケティングの世界ではずっと多くのことが進行中です。その主役はセールス部門とマーケティング部門の目標の一致です。注:私は2つの合併については言及しませんでしたが、目標の整合性について言及しました。この実践的な結果は、買収や取引終了に付随するマーケティング部門の収益目標、あるいは会社が収益を上げるために行っていることです。このアライメントは、2009年の文書「The New Power Couple」のCRMウォッチリストの第1回Lifetime Achievement受賞者であるPeppers and Rogersによって初めて注目されました。

明らかに、マーケティングがどのようにキャンペーンを構築し、視聴者をターゲットにしなければならないかについては、社会チャネルでコミュニケーションする何百万人もの人々が利用可能であることと相まって、これは世界中ですべての違いをもたらしました。デモグラフィックススライスをターゲットにするだけでなく(これはまだキャンペーンを計画する完全な実行可能な方法ですが)、コミュニケーションの仕方が変化し、情報の作成、配布、消費の仕方が変化した場合、キャンペーンも変わりました。資産やその他のリソースをどのように管理するかがますます重要になってきました。ターゲットとするユーザーをどのように関与させるかが懸念事項となりました。

一言で言えば、私が言っていることは、マーケティングはおそらく過去数年間で他のどの分野よりも変わっているということです.3人の勝者、警告、そしてすべてが、その変革のリーダーです。技術。彼らはインパクトを持っています。そして、少なくとも私が知る限り、今後数年間でそうするつもりです。今年は競争が激しく、勝利の基準が厳しいため、マーケティング部門にはっきりとした3つの企業があったが、皮肉なことに3つはすべて非常に異なっている。彼らはアルファベット順に

私は今、これらの企業に掘り下げて調べるつもりです。彼らは自分自身を騒音から区別しています – だから、私たちはそれらのためにいくつかを作っていきます。

私はあなた自身の犬の食べ物を食べることを信じているわけではありませんが(例えばエンタープライズレベルのソフトウェアを生産する小さな会社が自分のソフトウェアを使用するのはなぜですか?)、これは自分の犬の食べ物を食べ、自分の犬の食べ物を食べ、自分の犬の家とIDは彼ら自身の品種です。彼らは何千もの学位を取得し、常に持っています。

彼らは第1位のインバウンドマーケティング会社として(今まで)自分自身を位置づけ、そのプラットフォームが機能し、ベストプラクティスが実践され、戦略が骨に肉を持っていることを実証しました。

私が以前に話したことだが、それはあなたが私が意味することを示す

約5年前、私のBFAMとメジャーリーグのCRMインフルエンサーBrent Learyは、Hubspotのウェビナーについて、その時点で新しい「ソーシャルCRM」を考え、使用する方法についてウェビナーを行いました。それはHubspotのために作られたので、独自のツールとテクニックを使って作成しました。結果は心を吹き飛ばした。 6500人の登録者と2600人の出席者がいました。完全にお尻を蹴る。しかし、これによりさらに顕著なものは何ですか?今年で4番目に大きいハブスポットのウェブセミナーでした!

それは私が話していることです。

ハブスポットはインバウンドマーケティングプラットフォームを健全な思考リーダーシップとそのツールが提供するのに役立つ結果に明確な視野で開発したということです。同社全体は、21世紀のマーケティング担当者のアプローチを可能にするテクノロジとプラットフォームを扱うために設立されたもので、顧客からの期待に応えています。 Hubspotは実際のアプローチをとり、マーケティング担当者がインバウンドマーケティングで必要とされるタスクを達成するために必要なツールを構築しました。 「これらは、他のマーケティングテクノロジーパッケージと同じように見える機能や機能です」というテンプレートには従っていませんでした。たとえば、プラットフォームの機能を強化するために、コンテンツは現代のマーケティング担当者の関与の中心的な推進要因であることを強く理解しています。しかし、彼らは「モバイルに最適化されたウェブサイト」と呼ばれるように、ビジネス向けのコンテンツ最適化システムであるCOSを追加しましたが、マーケティング担当者は必ずしもデザイナーではなく、テンプレートや顧客サポートが充実しています。また、ユーザーの活動のタイムラインを構築したソーシャルメディア監視ツールを無料で販売しているソーシャル受信ボックスを追加しました。

彼らが自分自身を見た先駆者として最も重要なのは、そこに信号を置くことです。 Signalsは、販売担当者が見通しを把握できるように、Webやその他のオンライン行動(例:電子メール)を監視および分析するために設計された販売ツールでした。これは、ツールそのものよりも何を示しているかにとって重要です。しかし、我々はまもなくそれに入るでしょう。

2013年にはインバウンド・マーケティングの市場への参入と歴史的思考のリーダーシップが報われました。これまでにないほどの繁栄の時期であった10,000の顧客マークに達しました。彼らの収入は前年比2900万ドル(2011年は数学でうまくいかなかった人にとっては2011年)から前年比50%増の7,760万ドルとなりました。 Hubspotは大幅な収益増を見越しただけでなく、VC総額3200万ドル、salesforce.comなどの投資家を対象に、Exact Targetを事前に獲得して資金を調達しています。

買収について言えば、以前はEloquaの名声を得ていたジョー・チェルノフで優れた経営陣を「買収」しました。彼らはマーケティング担当副社長に就任しました。非常に良い動きです。彼は非常に有能なマーケティング担当者だけでなく、思考リーダーのコンテンツ制作者でもあります。良い動き、ハブスポット。彼らはJacoby Ellsburyを失ったかもしれないが、彼らはJoe Chernovを獲得している(Hubspotは私が何を意味するか知っている)。

インバウンド・マーケティングについて言えば、技術パッケージは完成しましたが、それは会社で起こっている非常に興味深い変革、そしてビジョンと使命につながります。

長い間、Hubspotの前提は、「人間は生き方、仕事、買い物、買い方を根本的に変えました」ということです。2006年に設立されたときには、これが原因となり、インバウンド・マーケティングは壊れたアウトバウンド・マーケティング・モデル4Pの死(上記参照)。彼らは、「マーケティング」よりも「インバウンド」についてもっと考えるようになってきました。彼らの前提は「インバウンドは単なるマーケティングの方法ではなく、企業が販売プロセスを通じて顧客との関係を構築するのを助けることができる考え方、 、そしてそのサービス提供 ” – 私がこれまで聞いたことがあるならCRMの定義 – そして私は1つか2つ聞いた。そのコンセプトを念頭に置いて、昨年8月に行われた5000回のINBOUND 2013年次会議(CRM Evolutionと同時に行われて以来、私にとって悪いタイミング)で、彼らはかなり危険なアイデア、「インバウンド体験」を導入しました。その会議では、インバウンドマーケティングを超えた何かへの最初の挑戦であったシグナル(上記を参照)を発表しましたが、CRMをサポートしていますが、インバウンド体験のアイデアをサポートするツールではありません。しかし、私はこれを以下でさらに説明します。しかし、ここでは言及しないように、Hubspotは他の市場への範囲と範囲を拡大するために、かなり大胆な新しいステップをとっています。

良いことは、彼らがバイインを得ることができれば、この大胆な広大な努力を支えることができる実質的なパートナーネットワークを持っていることです。しかし、その可能性を最適化するためには新しい方向を向ける必要があります。現在、Hubspotの収入の30%以上を占める1400を超えるVARのようなパートナーを抱えています。だからそこにはネットワークがあり、それはかなり堅実で、私が会ったHubspotのパートナーのようなものなら、彼らは熱狂的なものです。

これは驚くことではありません。なぜなら、Hubspotには、ボストンのスポーツファンが常に熱心に展示しているマイナスの喜びであるという素晴らしい会社の文化があるからです。あなたのビジネスを成長させたいなら、ニューヨークはボストンよりもはるかに大きな都市です。私のドリフトをキャッチしますか?)そして彼らがどのように働いているのか意識的な部分です。実際には、Hubspotの共​​同設立者Dharmesh Shahが、文化コードとガイドラインとして機能するデッキである「The Culture Code」という書籍を発表したことを意識しています。特典は、彼らが持っているユニークな文化、無料のビール、無制限の休暇、無料のAmazon Kindleの書籍のインジケータです。 Amazonで私の本の請求書を与えられた、私はちょうどお金を節約するために、ハブスポットでフルタイムに行くことを検討している!彼らは本当に透明な文化を持ち、多くの人がそうしていると主張しているのではなく、スタッフのアイデアを実際に尊重しています。四半期ごとに、実際に従業員のNPSが測定され、幸福度が測定されます。しかし、大きな自由を持ったバッタは、大きな責任を負っています。すべてのスタッフは、自分の仕事に責任を持ち、基準は高いです。 Hubspotには、ウォッチリストの提出物の中でも最も重要な文化の1つがあります(下記参照)。

インバウンドの経験で成功するためには、かなりの数の部分が置かれなければならず、かなりの量が増えます。もちろん、私の大きなニューヨークの口で、私はボストンのDNA会社に、彼らが何をすべきだと思うかを伝えるつもりです。

彼らがしなければならないこと

ハブスポットがロケットに乗っていることは間違いありません。今年、何年にもわたって影響を及ぼす会社です。彼らはビジョンの範囲を拡大することに大胆な努力をしていますが、一度やり遂げると、世界を見て回るので、それを実行することが問題になります。だからウォッチリストに勝ったのです。シンプル。彼らは本当に見る価値があります。

Marketoはほとんど異常です。彼らは独自に繁栄していると思われる高度に評価されたマーケティング技術を提供している独立した企業です。昨年は、Eloqua、Marketing Pilot、Exact Target、Neolaneの買収を見てきました。私はこのかなり魅力的な会社を買収しようとする試みがいくつかあることを知っていますが、ここには彼ら自身も公共のところにもあります。うまくいけば、ありがとう。

Marketoが公表されたとき、彼らの収入についての懸念がありました。公然と、ほとんどの思想よりも5,200万ドルを超える勢いであることが明らかになりました。それは財政状態に関するいくつかの懸念と少し神経質を引き起こした。まあ、誰もが安心して、Marketoは2014年の稼動率1億ドルを超えています。今すぐリラックスできます。

Marketoのウォッチリストの優勝者となったのは、2012年と2013年のウォッチリストの優勝者でもあります。彼らは、マーケティングテクノロジーの世界で支配的なプレーヤーの1つです。企業がどのように行動しているかに影響する傾向に加えて、企業のニーズを満たすアプリケーションやサービスを開発する傾向に加え、たとえば、営業部門とマーケティング部門の収益目標の整合が定期的に行われるようになった場合、Marketoは製品とサービスのセットを作り、Revenue Performance Management(RPM)の名前を変更しました。言い換えれば、製品、プラットフォーム、メッセージング、知的財産をマーケティングの変革と整合させました。問題はRPMが会計効率化会社のような非常に良い名前のMarketoのサウンドではなかったことです。ウォッチリスト2014コンサルティング/ SI優勝者Pedowitz Groupは、マーケティング収益マーケティングを “マーケティング”と改めました。これは決して偉大ではありませんが、少なくともより良い表現です。

しかし、ここで重要なのは、Marketoが市場のリーダーとしての地位を確立し、市場自体が荒れ狂って再定義されても、すぐに動いたことです。これは彼らのアプローチの典型であり、時には誤ったノーマーを除いて、これは本当にうまくいきます。

私は驚いていない。 3000人の顧客強固な企業の経営陣は、長期的なCRM、マーケティング、ソーシャルベテランです。前回のEpiphany社長とCOO Phil Fernandezが率いる彼らのチームは印象的な資格を持っています。例えば、最近、彼らは戦略とビジネス開発のSVPとしてTony Nemelkaを雇いました。トニーの歴史は、PeopleSoft Japanの社長からSocialtextのCOOまで、そして最近ではBadgevilleのビジネス開発担当VPまで、現代的かつ伝統的な企業のリーダーシップのポジションで強力です。この豊かな歴史は、他の経営陣がそれぞれの立場で経験した長年の経験に似ています。トニーはまた、実際に人々を気遣うスタンドアップの男です。

その結果、Marketoをゲームのトップに置くという企業の使命があります。彼らの製品は世界クラスですが、ilkの他の製品と同様、潜在的な顧客のニーズに対応する必要があります。それはマーケティングリソース管理(MRM)のような分野でいくつかの仕事を使用することができますが、ほとんどの部分はメールからソーシャル、コンテンツへのマーケティング能力をかなりよく表しています。実際、技術選択段階では、需要生成能力(例:鉛採点、鉛育成)が強力であり、短期間のリストで考慮する価値があります。 MarketoとCRMシステムとの統合、特にsalesforce.comとMicrosoftとのネイティブ統合は、業界で最も厳しいものです。 NetSuite、SugarCRM、Oracle CRMとのパートナーシップもあります。これらの統合戦略は常に業界で最も賢明なものでした。

彼らはまた、強い、非常に目立つ業界の存在を持っています。 35カ国に2700人以上の顧客を持っています。チェック。彼らはこのような業界賞、Gartner Magic Quadrantリーダーシップ右上、CODIE賞、ベストブログなどを受賞します。業界の報道機関だけでなく、ビジネス・プレスに賞賛されています。チェック。言い換えれば、彼らは彼らの存在を知らせ、ビジネス界はそれを認めています。良い話、良い動き。

彼らは長い間マーケティングの “方法”の宇宙のリーダーであると認められています。長い時間。マーケティングの自動化、鉛の育成、電子メールマーケティング、ソーシャルCRMなどのようなことを行う方法についての彼らの決定的なガイド “あなたの電子メールとしてパーソナライズされたあなたのウェブサイトを作る方法”彼らは視覚的にこれを説明するためにオンデマンドウェビナーを持っています。彼らは本クラブを持っています。言い換えれば、スペースのベンダーのほとんどすべての羨望の仕事の明確なコーパスです。彼らは思考のリーダーであると認められています。

しかし、大きな成功を収めていくためには、いくつかのことが必要です。 1つの微調整と2つの重要な調整。 (ヒント:微調整は#2です)。

彼らがしなければならないこと

彼らができないと考える理由はありません。マーケティングは、マーケティングテクノロジー企業(ニッチプレーヤーを含む)が3年間で3倍以上に3倍以上になったときに、スタンドアロンの主要マーケティングテクノロジー企業の最後です。しかし、Marketoの声は明らかであり、その影響は強く、視界は明らかです。彼らはウォッチリストの受賞者です。なぜなら、今や来年にはそういうものがあると思うからです。彼らは私が間違っていることを証明するとは思わない。

Teradataアプリケーション – 統合マーケティングマネジメント(IMM)のリーダーであるAprimoの2011年Teradata買収と2012年のデジタルマーケティングエージェンシーeCircleの買収の組み合わせは、他のマーケティング優勝者とはまったく異なる種類です。彼らは、Teradataが最も優れているもの、分析、リソース管理、マーケティング業務、そして最終的には左翼の実行部分に重点を置いています。実際、年々、彼らは高い評価を得ている賞を受賞しています。 Teradata Applicationsは、自分の強みを知り、外にあまり遠くに逸脱するのではなく、その上に構築することです。それ自体が強みです。彼らはIMMの能力を絶えず改善しており、規模と機能性のためにAprimoは技術的に仲間がいません。

Teradata Applicationsは、巨大なデータと分析技術を、顧客が直面する顧客の中核となる強みとして活用しています。それは間違いありませんが、それは必ずしも顧客間で最も強く共鳴するわけではありません。少なくとも、キャンペーン管理や需要生成よりも売れ行きが厳しいです。そのため、戦略パートナー、VAR、ISVなどの幅広いパートナーネットワークを構築し、ビジネスの最大の企業を集めることで、その欠陥を克服する努力をしています。 Capgemini、Cognizant、Deloitte、Tata Consulting Services、Hitachi Consulting、Infosys、TopRight、WIPRO、Harte Hanks、Acxiomなどのコンサルティングパートナーのリストをご覧ください。合計リスト。たぶん少ない。 Adobe、Boomi、Microsoft、Oracle、salesforce.comなどのテクノロジパートナーのリストが少なくなっています。 (マーケティングパイロットを買収したマイクロソフトを除いて、すべてが補完的な技術企業です.Teradataアプリケーションとそのパートナーは、小売、金融サービス、製薬、製造のIMM機能がうまく機能する業種にも力を入れています、生命科学など)。これにより、彼らは非常に焦点を絞ったマーケット・スライスを得ることができ、これはスペースのリーダーシップの可能性に加えて、同社の重要な収益源となる可能性があります。実際、この目標のため、今後2〜3年で2桁の成長が見込まれますが、残りの企業は1桁の数字で成長すると見込まれています。

他の多くの勝者や競争者や提出者と違って、これらの人たちの興味深い点は、企業として明確なビジョン、使命、道徳的基準を持っていることです。例えば、彼らは国連グローバル・コンパクトの署名者です。彼らは、「人権、労働、環境、腐敗防止の分野で普遍的に受け入れられている原則に全力を尽くしています。そうすることによって、グローバリゼーションの主要な推進役としての事業は、市場、商取引、技術、財政があらゆる地域の経済や社会に利益をもたらすように進展することを確実にすることができます。

これはマーケティング戦略やメッセージングではありません。これは会社の背後にあるドライバであり、グローバルレベルでどのように機能しているかです。グローバルコンパクト署名者の真剣さを反映したプログラムを社内に設けています。例えば、彼らはコミュニティで重要な仕事をしているTeradata Caresを持っています。実際、TeradataがDataKindに継続的に貢献してくれたことをホワイトハウスが認めてくれるほど重要です。私は、社会的および環境的持続可能性のすべての成果には進まないが、私を信じて、広範囲に及んでいる。

この深い市民の企業のコミットメントは10,000人の従業員の強い文化の中心にもあります。会社や従業員のパートナーとして顧客に従事しています。たとえば、顧客は実際にTeradata PARTNERSの年間会議やそのようなイベントを毎年作成します。彼らにはアクティブな顧客諮問委員会もあります。彼らは、顧客がTeradataに参加する様々な活動のために「頻繁なフライヤー」ポイントを獲得できる、顧客ロイヤリティプログラムを持っています。

独自の製品フットプリント、社会的かつ環境に配慮した活動、強力なパートナーネットワークに加えて、彼らはビジョンを明確にしています。また、ISO 9000の一種である人に適しています。それは「より情報提供された世界であり、人々のニーズをより良く満たすことができます。」私が書いたすべてを読んで、このビジョンについて考えてください。その光には完璧です。私は方向性を判断していないので、ISO 9000の方法を言います。その方向性を駆動し、方向性と結果との整合性を保つステートメントとして自分のビジョンを見ます。彼らとウォッチリストエリートのEYは、私が長い間見てきた会社のビジョンに関する2つの明確なビジョンを持っています。以前の記事で議論したように、ビジョンと使命は、企業がどのように生きて、息を吐き、行動するかを構成し、推進するものであるからです。あなたがそれについて明確でないなら、あなたはひどく呼吸します。

つまり、今年と今後数年間にTeradata Applicationsが行うべきことがあり、業界全体の影響とそのフットプリントを増やすことができることがあります。

彼らがしなければならないこと

TeradataとTeradataアプリケーションの質やパワー、深い社会的コミットメントの問題はありません。いくつかの微調整を行い、公開された心の中で少しだけデータを動かすようになり、来るべき長い間殺人者になるでしょう。それをしないで、私は実際に失望します。しかし、私には信仰があります。

まあ、これはこれです。ここではアルファベット順に進んでいきます。なぜなら私はできるだけ明確なグループ分けをしていないからです。だから私はハッシュタグ#crmwatchlistとID @crmwatchlistと@pgreenbeでTwitter上で誰が次に期待しているのかを列挙しない。

しかし、私はここに私が繰り返す大きな発表をしています。

2015年CRM WATCHLISTの登録は今すぐ開かれます!ルールは次のとおりですが、興味がある場合は、登録フォームを私にpaul-greenberg3@the56group.comまでリクエストしてください。それはあなたに送信され、あなたがそれを返却したとき、私はあなたに新しいアンケート(今年から幾分修正された)、2013 CRMウォッチリスト年鑑(そしてそれが行われたときに2014年)を送って、Google Plus Group私はこれらのレビューを書いてすぐに有効になります。再度、2015 CRM WATCHLISTの登録は今すぐ開けます!

がんばろう!!

Zuckerbergが火の下に: ‘Facebookはナパームの子供の有名なベトナムの写真を検閲するのが間違っています’

MapRの創設者John Schroederが辞任し、COOが辞任

スタートレック:50年の積極的な未来主義と大胆な社会的解説

ブリティッシュ・エアウェイズの乗客はITの停電により混乱に直面する

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Teradataアプリケーション

iOS 6.1脱獄の中で、evad3rsがアップルのコードをどのようにクラックさせたか

Untethered脱獄は通常、インストールするのはかなり簡単ですが、ワンクリックUIにもかかわらず、多くのことが行われています。月曜日、evad3rsがリリースされた、最初の脱獄された脱獄、iOS 6.0 / 6.1を実行するデバイスの場合:Evasi0n。

Forbes Andy Greenberg氏は、evad3rsの4人の開発者の1人であるDavid Wangとの独占インタビューで、iOS 6.1コードのevasi0n脱獄がカーネルにパッチを当てるための少なくとも5つの脆弱性をいかに活用しているかを詳細に説明しました署名されていないコードを実行します。

Evasi0nは、iOSのモバイルバックアップシステムのバグを悪用し、タイムゾーンファイルを編集し、コード署名を破棄し、ルートファイルシステムを書き込み可能にし、ASLR(Address Space Layout Randomization)を解読し、AppleのUSB実装のバグを悪用して、 。ウワ

Forbesのインタビューで、Wangはevasi0n脱獄がどのようにその魔法をするかについて7つの弾丸を明らかにする。ここに私の個人的なお気に入りがあります

このような曲げが行われた後でさえ、デバイスは、「カーネル」層(コードネームチェックを実行してApple Mobileと呼ばれるプロセスを使用して未承認のアプリケーションを実行するオペレーティングシステムの最も深刻な部分)ファイル整合性デーモン。 (AMFID)したがって、evasi0nはlaunchdを使用して、プログラムが起動するたびに関数ライブラリをAMFIDにロードします。この関数は、常に「承認済み」の回答を返す関数のコード署名をチェックする関数を置き換えます。 Wangは脱獄のAMFIDを敗北させる部分がどのように機能するかを正確には言わない。 「Appleは自分自身でそれを理解することができます」と彼は言います。

そして、あなたはすぐに脱獄を断ち切るためのパッチをリリースできるように、アップルが脱獄の技術を逆転していると賭けることができる。 Accuvant Labsは既に脱獄をリバースエンジニアリングし始めており、分析の一部を掲載しています。

Cydiaアプリケーションストアの管理者であるJay Freemanのこのツイートは、新しいevasi0n脱獄の人気の推定値を示しています。

4億台以上のユニークなデバイスが、脱獄されて以来、Cydiaを使用していました。 (注:停止時間のため、一部を数えていない可能性があります)。

モビリティ; 400ドルの中国のスマートフォン?アップルとサムスンは安いライバルを追い払い、とにかく価格を引き上げる、iPhoneは、耐水iPhone 7のAppleの保証は、液体の損傷をカバーしていない; iPhone、iPhone 7のpricetagsは、中国の販売を妨げる可能性があります;モビリティ; iPhone 7充電中に有線ヘッドフォンを聴く?それはあなたにかかるだろう

だから、あなたは脱獄していますか?

400ドルの中国のスマートフォン?アップルとサムスンは安いライバルを追い払い、とにかく価格を引き上げる

耐水iPhone 7のAppleの保証は液体の損傷をカバーしていません

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Box.netは巨大なラウンドを起こす; Sharepointは世界を支配し続ける

先週シェラトンのシェフ・テーパー氏は、先週カリフォルニア州アーバインで開催されたSharepoint 2011カンファレンスのメインステージに誇らしげに宣言しました.Sharepointがスタンドアロンの企業であれば、トップ50のグローバルIT企業になるでしょう。

コラボレーション:今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか?エンタープライズソフトウェア、Sweet SUSE! HPEはLinuxディストリビューション、Enterpriseソフトウェア、Appleは9月13日にiOS 10、9月20日にmacOS Sierra、Enterpriseソフトウェア、マイクロフォーカスに88億ドルで「非コア」ソフトウェア資産をオフロードする

イベントのスケールは大きかった:世界各地からの7千人以上の人々が、南カリフォルニアで1週間にわたって開催され、大気を定義する独特の専門家文化を持つ数十のテクニカルセッションで実用的な詳細に入りました。 Jeff Teperは、上記の私とのビデオ会話で、「生産性が提供された」会議テーマのポイントを打つ。

先週はサンフランシスコで開催された「BoxWorks」イベントであり、Bessemer Ventures、NEA、Salesforce&(興味深いことに)SAP Venturesから$ 8100万ドルのシリーズD資金調達の詳細が発表され、1億6200万ドルの戦争胸がSharepointを取る。親子のパートナーの関係の複雑な世界では、Boxはおそらく同輩の多くを超えています。

この活動が示していることは、完全にブロードバンド化されたグローバルな作業方法に成熟するにつれて、コラボレーション技術市場の状況が現在どの程度影響を受けているかです。私はしばしばクライアントに言いますが、Sharepointはほとんどの企業では草のようなものです。それは実装された方法や嫌いな方法が好きかもしれませんが、それは地形の一部であり、しばしば複数年の企業ライセンス契約の一部です。

親しみは軽蔑をもたらし、Sharepointの最新バージョン(今年に向けて何千もの企業がアップグレードされている)が大幅に改善されている一方で、Sharepointの従業員の認識は、魅力的で光沢があり新しい。

マイクロソフトは、中小企業(および大企業の部署)がOffice 365製品を通じてクラウドに移行することを望んでいますが、エンタープライズOfficeデスクトップシートライセンスビジネスを混乱させたくないと思っています。一方、BoxはSalesforce、さらにJive、SocialText、Moxie、Podioなどのエンタープライズ2.0や小規模ビジネス向けの多くの特色あるコラボレーションテクノロジを提供しています。技術と理論的なユースケースが成熟している現在、他の多くのベンダーが、多くのビジネス分野でコア製品に「ソーシャル」機能を追加しています。

Sharepointは世界的なビジネスの水面に非常に重いですが、巨大な市場シェアを握っていますが、モバイル技術の結果として平衡が大幅にシフトしています。 MotorolaはGoogleが所有していましたが、BoxWorksにすべての出席者にXoom AndroidタブレットとBoxがプレインストールされたという同社の同意が発表されました。

これとは対照的に、Sharepoint 2011イベントでは、Microsoftのモバイル戦略に悩まされていて、基調講演の重要な部分についての議論が不足したために不安が増したクライアントや他の友人や知り合いが数多くいました。メジャースポンサーがBlackberryだったイベントでは、上記のビデオで議論しているように、モバイルに焦点が当てられていないことが明らかになっていました。

大きな犬として、マイクロソフトはモバイルスペースで最後に行くことができ、アップルのスマートフォンとipadsの優れたコンシューマーユーザーインターフェースの下でエンタープライズボイドに重点を置いており、コンテンツへの接続に産業界のバックエンドを提供します。 Windows phoneの新しいMango 7.5リリースは、驚くほど良いユーザーインターフェイスを備えており、Sharepointのようなものはますます信頼できる選択肢になっています。変更されたのは、AndroidとApple IOSが持っている勢いと、現在の死者のBlackberryの歩行状況と一緒に、新しい作業方法の認識です。

もちろん、ブラックベリーはテキストメールと電話機の組み合わせとして名を上げましたが、世界は急速に携帯端末で見ることのできるウェブコンテンツに変化しています。 (米国のハードウェアショップLowesは、例えば、クレジットカードとデビットカードのPOSスキャナを使用して42000個のiphone 4を導入しています。消費者が製品をダウンロードして確認し、ビデオを見るアプリもあります)。店舗の状況では、iphoneやipadに視覚情報や音声情報を保存しておくと、顧客が明らかに役立ち、Box.netのようなサービスがこのタイプの使用モデルに合わせて作られます。 Boxは彼らのサービスを利用して100,000を超える企業を誇り、彼らのイベントでAA、Amlyn Pharmaceuticals、Pabst beerから聞いたことがあります。彼らはProcter&Gambleと18000の座席契約を結んでいます。

これはSharepointの1億2500万人の顧客に比べて小さなビールであり、Newsgatorの年のマイクロソフトパートナーであるソーシャル層を含む巨大なエコスペースはもちろん、勢いを過小評価することはありません。

現時点では、資料を出版し配布するためのバーが事実上存在しない世界では、私たちはすべてより多くのデジタル「もの」を生み出しており、コンテンツの管理はコンテンツの場所と検索可能性に関するすべてです。効果的なコラボレーションの鍵の1つは、情報の検索とアクセスを試みるデバイスに関係なく、効果的な情報の編成です。

ソフトウェアベンダーやインテグレータは、次世代の光沢のある新しいソリューションシートライセンスを販売しようとしているときに、このことを思い出させませんが、Lowesハードウェアストアにいるように、必要なものをすばやく見つけることが難しくなりますアイテムのサイズと量が増えるにつれて、

Sharepointは、物理的またはデジタル的に使用されている他のリポジトリと同様に、構成、組織、維持管理と同様に優れているだけでなく、Office 365とBoxの大規模な環境に対するMicrosoftの計画も必然的に同じ問題になります。

今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか?

甘いSUSE! HPEがLinuxディストリビューションに突入

Appleは9月13日にiOS 10を、MacOS Sierraは9月20日にAppleをリリースする

HPEは、非コアのソフトウェア資産をMicro Focusに88億ドルで売却する

インドの裁判所は2Gライセンスを取り消し、再入札を命じる

インド最高裁は、政府が2Gのライセンスを先着順で提供していると誤解し、2008年以降に発行された122のライセンス契約をすべて取り消すよう命じ、再ライセンスのためにライセンスを元に戻すよう命じた。ウォールストリートジャーナル(WSJ)によると、

報道機関は、裁判所は、2008年1月以降、インドの擁護団体が配分プロセスにおける詐欺の疑念のために裁判所に問題を調査するよう申し立てた後、すべての2G電気通信ライセンスを取り消すことを要求したと報じた。この判決を説明したところでは、政府は先着順にライセンス発行に間違いがあり、公的で透明なオークションを実施して州をより多くの金銭にさせ、詐欺を止めたはずだと指摘した。

ノルウェーのTelenorとアラブ首長国連邦のEtisalatの現地合弁企業を含む現行の2Gライセンス保有者は、契約が無効になる4ヶ月前から運用を続ける可能性があると付け加えた。

現行のライセンス保有者がインドから脱退することを決定した場合、オークションの実施方法と既存の加入者にはど​​うなるかがすぐには分かっていないが、政府はこれらのライセンスを再入札するためにバックアップする必要がある。

Uninor – Telenorと地元の不動産会社Unitech Groupとの合弁で、判決についてコメントしたところ、政府プロセスに従ったように「不公平に扱われた」との声明を発表した。 「裁判所が政府の手続きで見つけた欠陥について、Uninorが罰せられていることにはショックを受けている」と同報告書に述べている。

Telenorの社長Jon Fredrik Baksaasも、BBCに対し、同判決が「異常」であったという別の報告書を発表した。

同氏は、「われわれと他の人たちが行った多くの投資を正当化するために、いくつかの苦境を抱えた規制枠組みを見ていないという不満がある」と述べた。「最悪が最悪になると、インドにおけるテレノールの事業の終結になる。

インドのErnst&Young Indiaの電気通信事業のパートナーであるAshish Basil氏は、WSJに「規制面での一貫性はない」とインド政府に伝えた。このような環境では、今や外国投資家はインドに投資する前に躊躇し、特に政府によって大きく規制されているセクターに投資すると警告した。

Telco、Telstra、Ericsson、ライブ4Gネットワ​​ークテストで1Gbpsの総合速度を達成、通信事業者、SamsungとT-Mobileが5G試験で共同作業、Cloud、Michael DellがEMC契約を締結しました: 「私たちは数十年間で考えることができます

水曜日、国の電気通信規制当局は、通信事業者間で2Gの電波のみを共有することが義務付けられている時に、この業界の発展をさらに妨げていた。事業者は3G機能を共有することはできず、3Gローミングとデータサービスを提供していた企業は停止する必要があるという報告がある。

Chorus、ニュージーランドのギガビットスピードブロードバンドを発表

テルストラ、エリクソン、ライブ4Gネットワ​​ークテストで1Gbpsの総合速度を達成

サムスンとTモバイルが5Gトライアルで協力

マイケル・デルがEMCとの契約を締結した。「数十年後には、

iOS 10は完全な混乱です

私は今、iOS 10パブリックベータを1週間使用しています。私は3つの言葉でそれをまとめることができます – それは混乱です。

このコラムでは、明らかなバグを無視するつもりです。はい、バグ、たくさんのバグ、たくさんの非常に奇妙で明白なバグがあり、 AppleがiOS 10で意図的に行った変更に見えるものに焦点を当てる。

まず、ロック画面。

ロック画面が情報のハブであってはならないと私が同僚のZack Whittakerと全面的に同意すると言って始めましょう。私はなぜAppleが安全なプラットフォームを構築するのに苦労するのか理解していないし、指でタップするだけのデバイスのロックを解除する非常に便利な方法を開発しています。認証の必要なしにアクセスできます。

答えは便利だと思います。アップル社は複雑なiOSがどのようになっているかをAppleが理解しているかのように、情報をすべての隅々に埋もれているように見せている。

問題は、ロック画面に置くことで、すべての人に明白に見えるようにすることです。

そして、ロック画面上のこのサーカスをもっと目に見えるようにするために、AppleはTouch IDプロセスを調整して、このすべての迷惑メールを吹き飛ばすようにしました。

タッチIDが導入されて以来、ホームボタンをタップするだけであなたのデバイスに入ったことがありますが、iOS 10ではデバイスのロックを解除してもロック画面に入ることができます。あなたは、ホームボタンをもう一度タップしてあなたのアプリにアクセスする必要があります。私はAppleがこれをやった理由を知っている。なぜなら、人々は通知などのロック画面で何かを吹き飛ばすだろうが、AppleはiOS 10ではロック画面をもっと使いたいと思っているからだ。しかし、Appleがロック画面を有用な機能にするのではなく、ロック画面を使用させたいと思うように感じるほうが、もっと感じられる。 Appleは新しいロック画面のクールな機能を私に見せたいので、私は仕事の仕方を変えなければならないような気がします。

Appleは公開プレビューのためにiOS 10を開きます。すぐにアップグレードしないといけない3つの理由、今すぐ変更する必要がある5つのセキュリティ設定、プレビュー:私が好きな7つのもの、私が好まない7つのもの、 10は廃止され、iOS 10ではストックアプリを削除できます

数日前、私はこの機能に慣れて過去を爆破することができると思ったが、楽観的な予測から数日後、私はもはや自信がなかった。

私はまた、この新しいコードの中にいくつのバグがあり、画面バイパスをロックしているかを考えるのは嫌です。

なぜNight Shiftボタンが狂っているのですか?; Wi-FiやBluetoothなどの円形ボタンの色は特に何かを意味します(設定がオン/オフであることを超えています)?他のメディアコントロールと一緒に2番目の画面に移動しました(なぜなら、iOS 10ベータ版でハードウェア音量コントロールボタンに問題があると考えられるため、ボリュームコントロールスライダは本当に便利です)。とても狂った大きな?

また、ロック画面では、iOS 10の別の問題、つまりスペース通知がどれくらい浪費され、無駄になっているかが強調されています。情報は巨大な「フラッシュカード」スタイルのパネルに表示されますが、テキストは小さく、無駄なスペースがたくさんあります。また、これらのパネルはテスト中にAppleのラボでうまく機能するかもしれませんが、多くの通知を受け取った場合、実際に使用するのが難しくなります。

また、スワイプして通知を表示またはクリアすると、ジャンボセットのボタンが表示されますが、もう一度小さなフォントが表示されます。

iOS 10ではさらに多くの水平スワイプがあります。実際、水平スワイピングは新しい垂直スワイピングのようです。たとえば、ロック画面からスワイプするのではなく、左にスワイプしてカメラにアクセスします。私はあなたが巨大で誇張されたスワイプを作らなければならないように見えるので、これが達成すべきものが何であるか分かりません。私は非常に確実にスワイプしなければならないときに私の親指でロック画面からカメラにアクセスできるようにしていましたが、この新しいスワイプでの成功率はずっと低くなっています。

これは、私にとって、変化のための変化の完全な例であり、実際にはそれほどうまくいっていないという追加のひねりがあります。

午後4時にベータ版のコードが完成し、このパネルが完成していない日が来たので、誰かがこれを数分でプレースホルダーとしてノックしました。

iOS 10:Evernoteの5つの無料代替品、iPhoneヘッドフォンジャックについての泣き声を止めよう!Androidが爆発している、それを止めるためにできることは何もありません

HELLO、IOS 10

そして、水平スクロールの不一致があります。

たとえば、ロック画面では水平スワイプがカメラに表示されますが、カメラアプリでは一度、水平スワイプを使用してさまざまなカメラ設定を切り替えます。本能的に、私はスワイプしたいが、私はできないし、ホームボタンを使用する必要があります。それは些細なことだが、ロック画面のコードを書いた開発者とカメラアプリを開発している開発者の間に大きな隔たりがあることを強調している。

これはすべて奇妙に矛盾しているように感じます。

それから私は新しい外観から古い外観に移行しているインターフェイスの矛盾があります。たとえば、古い外観を保持する検索ボックスに新しい外観で通知パネルから切り替えることができます。これは、インターフェイスが不完全なためかもしれませんが、私はそうではないと推測しています。

Appleはまた、アプリケーションの開閉アニメーションを微調整して、それらをさらに無益かつ煩わしいものにしているようだ。これが実際に開閉アプリの速度を遅くするかどうかはわかりませんが、今は非常に気晴らしで非常に無味です。

私は新しいメッセージアプリの大ファンでもない。ここでも重要な機能を非難しています。たとえば、メッセージからコピーするテキストを選択することはできません。すべてをコピーする必要があります。これは、メッセージに缶詰の応答を送信できるようにするためのポップアップのためです。

しかし、これはすべて、AppleがControl Centerボックスに行ったことと比較すると分かりません。この怪物を見てください。

私はどこから始めるべきか分からないので、これには多くのことが間違っています。

新しいコントロールセンターパネルはとても悪く、私は2つの事のうちの1つ

私はこのパネルがなぜそんなに多くのスペースを浪費するのか理解できません。なぜ2つのパネルにまたがっているのか分かりません(どうして垂直スクロールできないのですか?)。

iOS 10コントロールセンターは、Appleの最悪のユーザーインターフェイス設計の1つであるだけでなく、主要なソフトウェア開発者の最悪のものの1つにランクされています。

今、iOS 10の公開ベータ版は早期リリースであり、今後数カ月間にインターフェイスがさらに洗練されることを期待しています。しかし、発売前に2ヶ月しか残っていない(おそらく、iOS 10が販売される前に数百万の新しいiPhone 7端末に搭載される必要があるため、それよりも少ない)、私はあなたに正直であることを望んでいない。

自分で$ 10のVRヘッドセットを構築する

Bye、bye rotten apps:AppleはApp Storeをクリーンアップすることを目指しています

iOS 10はまだ混乱していますが、少なくともそれはすごく安定した混乱です

アップルは今年、マックのラインアップをアップグレードする、iPadのスタイラスのサポートは来年:レポート

ハードウェア; 10ドルのVRヘッドセットを構築する;アップル;バイバイ、腐ったアプリ:アップルはApp Storeをクリーンアップすることを目指す; iOS; iOS 10はまだ混乱しているが、今年のMacラインナップ、来年のiPadスタイラスサポート:レポート

大規模サービスにおけるデジタル変換

変化するデジタル環境は事実上すべての業界に影響を与えます。大規模なアウトソーシングやグローバルなサービスの場合、この影響はビジネスモデルや顧客との関係の変化を促しています。

Matt Preschernは、54億米ドルの世界的な情報技術サービス会社であるHCL Technologiesのエグゼクティブバイスプレジデント兼最高マーケティングオフィサーです。 Preschernに聞くと、世界最大のプロフェッショナルサービス組織の1つでデジタルマーケティングと変革について話し合っています。

CXO-Talkは、世界で最も革新的で慎重なビジネスリーダーと週1回のビデオ会話を提供します。創業者であり共同主任でもあるMichael Krigsmanは、業界アナリスト、戦略顧問、エンタープライズ・アドボケート、業界の解説者として国際的に認められています。

このインタビューやその他のエピソードは、CXO-Talkサイトで見ることができます。

コラボレーション:今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか; CXO; CIOには誰が影響しますか? CXO、ITエグゼクティブデッキをシャッフルするANZ銀行、データセンター、デルタがシステム停止に価格タグを付ける:税引前利益150百万ドル

今日のデジタルワークプレイスの構成原理は何ですか?

CIOには誰が影響しますか?ここではトップ20です

ANZ銀行、技術エグゼクティブデッキをシャッフル

デルタはシステム停止に価格タグを付ける:税引前利益150百万ドル

Iomega Revレビュー

Iomega Revは長さ15.5cm、幅10.9cm、高さ3cmで、重量は約453グラムで、ほとんどの外部テープやハードドライブよりも小さく、ブリーフケースに適しています。その唯一のコントロールは、ドライブアクセスを示すために点灯する取り出しボタンです。

これは外付けUSB 2.0ドライブなので、Revはプラグアンドプレイとして動作します。 Iomegaのクイックスタートガイドに記載されている7ステップの手順に従って、わずか数分でドライバとソフトウェアをインストールし、ドライブを接続し、Windowsの下で新しいドライブ文字をすぐに見つけました。ただし、Revドライブにファイルをドラッグアンドドロップすることはできますが、まずドライバをインストールする必要があるため、外付けハードドライブと同じように、あるマシンから別のドライブにドライブを簡単にシャトルすることはできません。

一般的な傾向の後、Iomegaは印刷されたドキュメントをほとんど提供しません。前述のクイックスタートガイドに加えて、Iomega Automatic Backup Pro(増分データバックアップ用)とSymantec Norton Ghost(ハードドライブのイメージ作成用)の使い方を説明する手順書が1ページあります。 Iomegaは、ソフトウェアCDにHTML形式のより完全なRevマニュアルも提供しています。ただし、ソフトウェア自体のヘルプが必要な場合は、各アプリに含まれるヘルプファイルを調べる必要があります。

13msの平均シーク時間と25MB /秒までのデータ転送速度を備えたIomega Revドライブは、Maxtor OneTouchなどの重い外付けハードドライブを使用して速度球場にとどまります。ただし、リムーバブルメディアを使用しているため、Revドライブは、PC間の大容量ファイルの移動やオフサイト保管のためのバックアップの作成などの作業に、はるかに汎用性があります。

Revドライブの組み込みソフトウェア、自動バックアッププロ(ABP)、およびNorton Ghostの組み合わせは表面上は良いもので、毎日のデータの増分バックアップやハードドライブ全体のクローン作成を可能にします。この効果的なアプローチの唯一の悩みは、GhostがRevカートリッジ全体を掌握することです。そのため、ABPバックアップやその他のストレージタスクのために少なくとももう1つは必要です。 RevカートリッジはIomegaから直接99ドルで販売しています。

ABPは、アーカイブのために個々のファイルやフォルダを選択できる、簡単で効果的なバックアップソリューションです。ソフトウェアは、データが変更されるたびに、一定の間隔で、選択された日に、またはあなたの裁量でバックアップを作成できます。また、変更されたファイルの以前のリビジョン(リビジョンの順序を示す数値タグで無制限またはユーザ定義の番号)を保存することもできます。 ABPを使用すると、Windowsから直接アクセスできる圧縮されていないバックアップとABPが必要な圧縮されたパスワードで保護されたバックアップを選択できます。

お使いのシステムにフロッピードライブがないか、CDから起動できる場合を除き、DOSベースのイメージングユーティリティであるGhostがあまり好きではありません。 GhostはRevドライブの存在を検出できなかったため(おそらくBIOS問題のために)、私たちはバックアップイメージを作成できませんでした。それ以外の理由で、とにかくGhostを使用しないことになります。幸いなことに、RevはDantz Retrospect Express、Veritas Backup Execなどの一般的なバックアッププログラムと互換性があります。

それ以前のJazドライブのように、Iomega Revドライブは、外付けハードドライブを使用することで、スムーズなストレージシステムを確立しました。 Windowsエクスプローラを使用して、約7GBのMP3ファイルを8.5分でドライブにコピーしました。同じファイルをUSB2.0経由で接続された一般的な外付けハードドライブにコピーするのに7.5分かかりました。

自動バックアッププロに切り替えると、ドライブのパフォーマンスが大幅に低下しました。 250MBのデータをバックアップするのに約5分かかりましたが、これは圧縮なしでした。私たちは、圧縮されたバージョンがさらに長くかかると予想しましたが、驚いたことに、同じバックアップが4分以内に完了しました(圧縮をHighに設定して)。

最後に、いくつかのムービーファイルをRevにコピーしました。それぞれのファイルはちょっとしたことなく再生されました。それはハードドライブよりも髪の毛が遅いかもしれませんが、Revはまだ毎日のコンピューティングタスクのために非常に高速です。

IomegaのIomega Revのサポートは一般的に優れており、FAQからドライバ、検索可能なナレッジベースまで、よく整理された単一のWebページから簡単にアクセスできます。このサイトには、ユーザーフォーラムへのリンク、電子メールによるサポート、24時間体制のライブオンラインテキストチャットサポートも含まれています。

Iomega Rev;会社名:Iomega;価格:AU $ 699;販売代理店:特定の販売店;電話:(02)8875 7851

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