開発者は主流に入ります:あなたのために働かせる方法はここにあります

DevOpsはここに留まるのか、それとも単に流行ですか?

DevOpsは、ソフトウェア開発者と他のより操作上重視されるITプロフェッショナルとの協力とコラボレーションに焦点を当てた、非常に誇る方法論です。これは、アジャイルとリーンの方法論で使用される反復的で効率的な手法に密接に関連しています。

アナリストのGartnerは、DevOpsが4つのグローバル企業の1つに採用される主流のアプローチになる年は2016年になると予測しています。

CIOはどのようにこれらの技術を最大限に活用できますか?

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1.成功の測定に注意する

より多くのDevOpsのための時間? 「時にはサポートチームは、他の人たちと同じように生産に反映されている変更によって驚いていることもあります。

ベルギーINGのマネージングディレクター兼CIOであるJohan Kestensは、DevOpsに関連する創造的な開発形態は、彼の会社にとって決定的に重要だと述べています。 「ソフトウェアは想像力で始まります。 INGはアジャイル手法を使用して、急速に変化する要件に積極的に対応し、アプリケーションの計画、変更、展開を行います。 Kestens氏によると、INGには400件のDevOpsプロジェクトが稼働しています。

プロジェクトはバックログとして実行され、開発者は特定のイニシアチブに優先順位を付けることができます。プロジェクトは、2週間から4週間のスプリントで実行されます。また、40または50のアプリケーションに頻繁に触れる規制変更によって、複雑な移行が実行されます。

Kestens氏は、DevOpsは、同社がソフトウェア開発に対するチームベースのアプローチをサポートできるようにしていると語っています。伝統的な作業方法に悩まされるのではなく、エンジニアがよりアジャイルな方法論によって創造性を高めることができます。しかし、CIOは変化を測ることに注意する必要があります.Kestens氏は、DevOpsの成功を追跡する上でテストが重要な役割を果たすことができると述べています。

CIOは、テストをツールとして使用して、他のビジネスの改善を示すのに役立ちます。「適切なツールセットを使用することで、CIOは実際の品質と生産性を理解することに近づくことができます。

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2.適切なビジネスケースを見つける

ホテルグループのCTO、Chris Hewertsonは、同社のアプリケーションプログラミングインターフェイス(API)プラットフォームは、DevOpsの原則を使用して開発されたと述べています。同社はクラウドサービスを多用しており、APIレイヤーを使用してバックエンドのプロパティ管理テクノロジへのリンクを提供しています。

「開発チームは、高速な出力を必要とする小規模のチームがあるため、私たちにとって重要です」と、技術インフラの2年間の変革を指導してきたHewertson氏は述べています。同社はクラウドと社内ITチームの残りの13人だけで外部サービスを提供しています。

非常に小さく、機敏なチームで多くのことをやってきました」とHewertson氏は言いました.Glhで起こった巨大な変革を反映しています。ビルドされました。私たちは方向性を学び、変えなければならず、そのようなことをすばやくやる必要があります。

DevOpsは、同社のAPIプラットフォームの構築に最適な開発選択肢を提供しています。 「すべてでうまくいくわけではありません。しかし、APIは24時間365日稼働する必要があるため、DevOpsは、ちょうど座るのに多くの時間を費やしている専用のチームを持つよりも、最良のアプローチを提供します。

3.偉大な人々を見つけることは難しいことを認識する

Camden Councilの暫定CIO、Omid Shirajiは、特に品質プログラムの継続的な作成については、DevOpsの重要性を認識しています。 「コードを削除する人は、長期的な開発に関心があります。

しかし、シラジは、開発と運営は2つの非常に異なるスキルセットであり、どちらも特定の人格特性を必要とすると考えている。彼の経験によれば、両方の分野で熟練したITプロフェッショナルの誇りを見つけることはまずありません。

シラージュ氏によると、デベロッパーは間違いなく役割を担っていますが、両方の機能を実行できるユーザーを見つけるのは難しいです。陪審員はまだ私のために外出している – DevOpsはただの流行に過ぎない。

4.箱の外で考える

しかし、国際電気通信連合(ITU)のINTUG会長、ダニエル・ジェイコブス(Danielle Jacobs)の研究によれば、DevOpsと敏捷性はITリーダーの最優先課題の1つです。 「私の経験によれば、CIOは、IT部門の仕組みに変化を起こさせたいと考えています。

ほとんどのIT管理者は、DevOpsと敏捷性が重要だと考えていますが、3分の1ほどの人が、適切なインフラストラクチャを実装していると信じています。

BELTUGのITリーダーシップ・アソシエーション・ゼネラル・マネージャでもあるジェイコブス氏は、経営幹部と話し合い、CIOの役割を分析する時間を費やしています。 「彼らは、ITとビジネスの残りの部分を一緒にしたいと思っています」と彼女は言います。 「彼らは非常に短い実装サイクルでプロジェクトに取り組んでいるscrumアジャイル開発チームを望んでいます。

敏捷性への動きの強さは、ホスト組織の文化に依存します。敏捷性はテクノロジー、メディア、マーケティングなどの最先端分野に限定されていると考える傾向があります。しかしジェイコブスは、この狭い考え方が間違いであると考えている。

デジタル化はすべての業界に影響を与えています」とJacobs氏は言います。「部門間の相互作用は重要であり、企業は俊敏性を活用する正しい方法を模索しています。

5.エグゼクティブレベルでチャンピオン獲得

募集専門家Reed.co.ukの技術担当ディレクター、マークリドリー氏は、反復的な変革の威力を唱えるもう一つの提唱者です。 「ビジネスとして、私たちは非常にリーンで機敏でバイインイングしています。 「我々はまずアジャイル開発に注力し、現在は業務全体に希薄な原則を導入しています。

DevOpsの方法論を含むアジャイル開発は、Reed.co.ukの開発者が外部顧客の採用動機に関する技術的ソリューションを作成する、ビジネスの製品側に位置します。 Leanは社内業務に対する過度のアプローチであり、ITと他のビジネスとの統合を改善するのに役立ちます。

リーン思考のための会社のチャンピオンは、機敏なアプローチを推進する上で重要な役割を果たします。この特別に作成された幹部職は、企業全体の実装を監督します。リーンのチャンピオンは、企業全体の人々が集まって会社の運営方法を継続的に改善するためのカイゼンイベントを運営しています。

より幅広いIT戦略の観点から、残りの組織が買収した技術を購入し責任を負うことを支援することが目的です。 「システムとサービスの価値をビジネスに理解させ、利益をもたらしていない活動をより慎重に検討することです」とリドリー氏は言います。

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