デルのソフトウェア部門がBYOD、IT消費戦略

デルのサービスとソフトウェア部門は、モバイル向けの戦略を再編して、従来通りのビジネスモードで運用している。

スワンソン氏は、IBMとHPに言及して、「競合他社は、本当にジレンマを抱えています。

水曜日の午後、Hotel Monacoのメディアプレゼンテーションで、Dellソフトウェア社の社長John Swainsonは、ソフトウェアの導入は、ハードウェアとサービス部門を結ぶ「接着剤」であると主張しました。

Swainsonは、IBMとHewlett-Packardを参考にして、特に言及しています。「私たちには保護すべき遺産プールはありません。私たちは競合他社には本当にジレンマがあります。

Toad Business Intelligence Suite 2.0:データ環境(Questの買収による)、Endpoint Security Bundle:アップグレードされたKaceアプライアンス、Wyseクラウドマネージャ、Quest Userワークスペースソリューション(リモートイメージング、構成管理、モバイル)デバイス管理:ExchangeとActive Directoryのための移行マネージャ:Microsoft Exchange 2000-2003からMicrosoft Exchange 2013への「ワンステップ」移行により、アプリケーションのアップグレードとクラウドの採用を迅速化する; PartnerDirect:ハードウェアチャネルパートナーの要件と並行したより具体的な要件があります。

Swainsonは、クラウドや大規模なデータなどのさまざまな業界の「混乱」を指摘し、2020年までに格納されたデータの量が35 Zettabytesに達するという内部調査を引用しています。

スワンソン氏は、大規模なデータによって提供される「利益」の多くは、大企業が享受してきたものであり、今はその民主化が始まっていると認めています。

膨大なデータが蓄積されている可能性があることは、モバイル機器が企業/個人所有の62%/ 38%から企業/個人所有の37%/ 63%へと移行しているという別の統計でSwainsonが挙げている。

それは一言で言えば、BYODです。

したがって、モビリティは、ソフトウェアとサービスチームにとってDellの戦略の最前線に位置しています。

スウェインソン氏は、Dellのモバイル関連利益をさらに守るために、ここ数年、デルの大手買収の一部を取り上げながら、テキサス州ラウンドロックの会社とシリコンバレーの残りの会社を区別する少なくとも2つのポイントがあると主張した。

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最初のものは、Swainsonがスケールアップまたはスケールダウンする標準ベースのエンタープライズ機能として定義された「スケーラブルな設計ポイント」です。

2番目は、Swainsonによると、2万人以上のセールスメーカと、2万人以上のチャネルパートナーによる幅広いパートナープログラムによるマルチチャネルアプローチであり、同社の総商業収益の35%を占めています。

Swainsonは、特に、4ヶ月間にわたって積極的にアップデートされている4つの製品を強調しました。ここには終止符があります

70カ国で利用可能なDellは、重要なITシステム、ハードウェア、データセンターに関する問題に対処するためにDellサポートエンジニアに直接アクセスできるProSupport Enterprise Suiteサービスを導入しました。

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