ディズニーアニメーション、Pixar社長Ed Catmull博士との創造101

オーランド – Dr。 Pixarとウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオとDisneytoon Studiosの社長Ed Catmullは、主に創造性、芸術、技術の間で試行錯誤を繰り広げてきました。

Creativity Inc.の著者、Catmull氏は、Gartner Symposium ITxpoでいくつかの創造性のテイクアウェイを歩いてきました。ここでは、企業の創造性の前面の重要な教訓を見ていきます。

創造性を狭く定義しないでください。 Catmullは、ほとんどの人が創造性をもって芸術や工学を考えると言っています。 Catmull氏は、「それは狭すぎると思う。創造性は問題解決であり、どのように考えているのだろうか」と説明した。その問題に取り組むという行為は創造的な行為ですが、私にとっては自由な概念です。人々は自然に創造的であると思います。創造することに対する管理と文化の障壁は何ですか?

管理職の仕事は、人々が創造的であることを可能にすることです。

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チームは重要です。トイストーリー2を作るとき、Catmullはピクサーが新しいチームを作り、映画を作る方法を思い出しました。当時のBug’s Lifeに取り組んでいた最初のトイストーリー映画チームの救済措置が必要だったのは惨事だった。 Pixarにはアイデアを探し求めた開発チームがいましたが、チームビルディングは見過ごされました。 「貧しいチームに良いアイデアを与えれば、彼らはそれを台無しにするだろう」とCatmull氏は語った。 「良いチームに平凡なアイデアを与えるならば、彼らはより良いアイデアを出し合うだろう。私たちの唯一の仕事は、問題を解決できるチームをまとめることである。

Catmull氏は、うまくいかないアイデアに取り組んでいるチームを守らなければならないと言いました。物事を処理しようとする過程でチームを判断しないでください、と彼は言いました。

脳の信頼を創造する。脳の信頼を作り、それはピアツーピアでなければならず、上司でなければなりません。 「それを通ってきた人々」と彼は言いました。 “グループは永久的ではありません。”また、電源構造を室内から取り外してください。 「監督は何をすべきかを伝えることはできません」とCatmull氏は述べています。 “あなたがそうする理由は、リーダーがすでに守備的な姿勢にあるからです。

脳の信頼のもう一つの重要な部分は、共同の成功に共通の所有権があることです。さらに、あなたは聞く必要があります。この脳の信頼アプローチは機能しますが、しばしば完全な災害になる可能性があります。 「人間としては、正直になることができる多くのことがあります」とCatmull氏は述べています。

部屋から逃げる。 Catmull氏は、脳の信頼の大きさは問題に依存すると語った。大グループにはショーボートがあります。小グループは通常より良いです。しかし、鍵は戸口のエゴをチェックすることです。 「私たちが問題を解決するグループに入っていて、誰もが問題としてそれを考えていると、気分は良くなりません」とCatmull氏は述べています。

失敗の2つの意味。あなたが過去に失敗したとき、あなたは学び、それが私たちを誰にしたのか、Catmullは言いました。それは学問的な見解です。失敗の第二の意味は学校で学んだことです。それは、あなたが一生懸命やっていないことを意味します。仕事の世界では、プロジェクトは失敗し、政府は失敗し、関係は失敗し、企業は失敗する。 「失敗のまわりに本当に触知できる危険がある」とCatmull氏は語る。両方の形式の障害が同時に存在します。失敗は新しいことをすることの必要な結果です。管理者は、従業員のために存在する両方の失敗の意味を知り、それを学習経験に変えるためにできることをする必要があります。

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新しい文化。 CatmullはPixarがDisneyによって買収されたときの関係の変化を思い出しました。ディズニーはアニメーションに苦しんでいたし、変更するために開いています。しかし、飼い猫の考え方がありました。 「創造は生産によって行われたので、バランスはとれていた」と彼は語った。 「バランスを取りましょう。創造的なフロントエンドとプロセスを混同しないでください。

ボルトは新しいアプローチで最初のムービーに巻き込まれました。同社には、Rhinoという名前の映画のハムスター、技術、そして創造的に必要なものをレンダリングすることに問題がありました。要するに、Rhinoを再レンダリングする必要がありました。アニメーションデベロッパーによると、エラーを防ぐプロセスには6ヶ月かかってしまうため、期限を逃してしまった。小さなチームが4日間でキャラクターを再レンダリングしました。なぜギャップ?レンダリングにエラーがないようにプロセスが整っていました。レッスン:「すべてを防ぐよりも問題を解決する方が良い」とCatmull氏は述べています。

文化に関するもう一つの重要なポイントは、ディズニーがピクサーの原則にすぐに同意したことです。それらの実装と統合には4年かかりました。 「なぜあなたは自分の原則に従うことができないのかを見なければならない」と彼は語った。

スティーブ・ジョブズ。キャットムルは仕事を通して仕事をし、主人公の旅の旅に出た。キャットムル氏は、ジョブズCEOは、彼の初期のアプローチがうまくいかないことを知るのに十分にスマートだと述べた。彼は感情的で良いパートナーになった。 「人々はSteveがどんなものだったかを知らない」とCatmull氏は語った。 「Appleの成功をもたらした新しいスティーブにつながったのは一連の失敗だった」脳の仕事は信頼していましたか? Catmull氏によると、Jobsのパーソナリティーは、あなたが権限構造を持たない会議をすることができないので、彼はそれらを避けたということでした。

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