デジタルビジネススキル不足の織機:密猟が始まるかもしれない

2015年がCXOのデジタル変換の年になるのであれば、主要なスキル不足も生じます。

この買収は、Forrester Researchがデジタルビジネスと最高情報責任者(CIO)の状態をカバーする一連の2015年の予測から飛び出します。

フォレスターのクリスタルボールの次の組み合わせを考えてみましょう。これは、ガートナーと韻を踏む

ここのサルのレンチは、すべてを壊すかもしれないスキルのギャップがあるということです。回答者の30%が、デジタル変換を可能にするために必要な人材とスキルを持っていると思っている唯一の企業は電気通信業界です。そして、私は電気通信業界が単に妄想であるかもしれないと主張します。

CIOは新しいプロジェクト予算の大半をビジネステクノロジープロジェクト、特に工業製品、保険、メディアなどに費やします。これらのCIOはクラウドを採用し、クラウドベースのアプリケーションへの切り替えと社内ソフトウェアの廃止を中心にGEのモデルに従います。今後5年間でGEはハイブリッドクラウドアプローチで32のデータセンターの大部分を閉鎖します;デジタル変換には2つの役割が重要であるため、CMOとの関係は固くなりますデジタル変換プロジェクトを所有する人は混乱します最高経営責任者(CEO)、CIO、CMOはすべての主張を主張しています;ベンダーはデジタルビジネスを可能にすることについて絶え間なく取り組んでいます。

結論:CXOはデジタルビジネスの才能を見つけるための採用戦略を必要とします。密猟が始まるかもしれない。

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