IBMのエグゼクティブは、Cレベルのギャップを対象としたソフトウェア取得計画について話し合っています

オーランド:IBMのエグゼクティブは、月曜日の午前中に迅速な進捗報告と、よりスマートな労働力戦略の目標を更新しました。

IBM Software Connectのシニアバイスプレジデント、Mike Rhodin氏は、IBM Connect 2013の記者会見で、同社のソフトウェアグループは2015年に約200億ドルの買収を行い、2015年のロードマップで既に説明されていると述べた。

基本的に、IBMはソフトウェア(および労働力)を「スマート」にするために必要なリソースを購入しています。

Rhodin氏は、IBMが今週発表された新しいソフトウェア製品の鍵となっているKenexaの13億ドルの買収を含め、昨年、IBMが「7から8」の事業を買収したと推定した。

買収の大部分(少なくともSoftware Solutionsグループ内)は「フロントオフィススペース」にあるとしているが、Rhodinはすべてが本質的にソーシャル、モバイル、分析ベースの3つの共通スレッドを持っていると付け加えた。

月曜日のオープニング基調講演で見られたように、技術大手は現在、コンピューティングの新しい時代の真っ只中にあると積極的に推し進めています。

ソーシャルメディアと大きなデータは、IBMだけでなく、最近誰もが捨てている話題の一部です。しかし、それを超えて、これらの技術が果たすことの将来は – 少なくともビジネスの世界で – まだまだ不明瞭です。

Rhodinは、世代交代が起こるたびに、次世代のプラットフォームを生み出す「一連の兆候とシグナル」が存在することを提案しました。

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「これらはあまり頻繁に起こるものではありません。私たちは3番目のコンピューティングテクノロジーの波に入りつつあります。

彼はさらに、「独立型社会」はツールであると定義した。 Rhodinは、IBMの買収計画とMicrosoftのYammer買収を比較すると、「ソーシャル・ビジネス」は、従業員と顧客を結ぶための分析ツールとソフトウェアの完全な統合であると主張した。

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Rhodinは、今後のすべてのビジネスプロセスにおいて、社会は基本的に「布地に織り込まれる」べきであると述べました。

CIO以外のC幹部の幹部のニーズに対応することも、IBMのよりスマートな人材育成の優先課題です。

IBMのソーシャル・ビジネス担当ゼネラル・マネジャー、アリスター・レニー(Alistair Rennie)は、チーフ・マーケティング・オフィサー向けのエンド・ツー・エンド・クライアント・ソリューションの欠如など、ビジネス・プロセスのギャップに取り組むことでこれが実現できると示唆しました。

IBMのチームは、CMOの82%が今後3〜5年でソーシャルメディアの利用を増やして顧客とのコミュニケーションを図ることを計画しているとの内部2011年版CMO調査を引用しました。

Rennie氏は、よりスマートな人材戦略が「まだ非常に初期」であることを認めていますが、IBMの第4四半期の業績報告で先週注目されたソフトウェア部門の収益を指摘しています。

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